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BOBVIP体育:导读全过程工程咨询服务的试点和发展

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全过程工程咨询服务的试点和发展,对咨询公司和咨询人员来说,既是机遇,也是挑战。如何在真正全面整合其他管理优势的同时,用好公司的核心技术竞争力,更好地服务社会,实现社会对咨询服务的需求和期望,咨询公司和咨询师需要共同探讨研究,并通过不断的试点推广,以达到在工程全过程中推动咨询业发展的目的。因此,本文基于以上论点,研究我国工程的全过程工程咨询。

一、全过程工程咨询的由来

BOBVIP体育1.1 出国留学

国外咨询主要分为两个阶段:第一阶段,1890年代,美国建筑师梅斯汀成立的土木工程协会,将咨询业从建筑业中独立出来。第二阶段,20世纪初,咨询业开始从个体咨询向合伙企业发展,业务也从专项咨询向综合咨询转变,从国内转向国外。人们普遍认为,在项目决策阶段和项目实施阶段中国项目工程咨询网,工程咨询公司结合自身的专业技术优势,主导整个项目从立项到实施、验收和验收的全过程。交接,充分发挥业主的施工管理职能。因此,国外咨询公司的职能和地位远高于国内监管公司。在国外,工程咨询单位是建筑公司优先处理的一类单位,业内常说“小业主,大咨询”。

1.2 国内研究

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在中国,《建设项目可研管理办法》开启了咨询行业的篇章。国家颁布了《工程咨询业管理暂行办法》,咨询机构和咨询业蓬勃发展。目前咨询单位主要来自大中型设计院,咨询项目多为大中型​​重点建设项目和规模以上技术改造项目,这些项目的立项和可行性研究必须由合格的咨询公司进行评估。

例如:参与武广高铁大型项目的欧博迈尔(德国外资公司)作为咨询公司出现在参与公司名单中。因此,工程咨询虽然是进口产品,但能在中国扎根,说明咨询行业发挥了自身强大的综合管理作用,得到了工程建设市场的认可。

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二、对我国工程全过程工程咨询工作的建议与思考

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2.1构建新的组织架构和人才团队

全过程工程咨询不同于传统的工程咨询,是一项要求更高的咨询服务。咨询单位需要从自身业务特点出发,整合自身资源,建立与工程咨询全过程相匹配的专业部门和组织架构中国项目工程咨询网,形成内部管理闭环。同时,工程咨询全过程的发展仍离不开人才,人才是咨询单位竞争的核心力量。咨询单位配备了结构合理的专业人才,同时要加强专业知识的培养,培养综合能力高的复合型人才和专业化水平高的特殊人才。

2.2完善和推广全过程工程咨询服务组织模式

在工程建设领域,我国工程咨询服务业要落实国家“一带一路”发展战略,逐步走出国门,开拓进军国际市场。目前最大的障碍是工​​程咨询服务方式和服务标准不能适应国际市场的需要,影响工程咨询公司在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场,咨询企业需要具备适应国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。目前,全过程工程咨询服务是国际上常见的组织模式之一,是国内企业在国际市场竞争所必须具备的服务方式和服务能力。因此,完善和推广全过程工程咨询服务组织模式,培育全过程工程咨询服务企业,是国家在实施国家“一带一路”进程中赋予工程咨询服务业的重要历史责任。 “发展战略。工程咨询服务企业义不容辞,必须勇于承担这一历史责任。

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2.3 全程咨询收费标准

工程全过程咨询,作为新兴行业,其收费标准尚未出台。按其主要工作内容,包括项目前期规划、可行性研究、初步设计、施工图设计、监理、施工过程管理、交接等。从工作内容来看,收费参考上述工作内容同时中国项目工程咨询网,对于施工单位来说,咨询的全过程应该是一种高性价比、高效率的技术服务。因此,上述两个矛盾的调和,需要在后期的项目建设过程中不断探索,才能找到双方利益的平衡点。以福建省某县道路拓宽改造工程全过程工程咨询服务项目为例,该项目全过程咨询费用控制价为260.9万元,项目建设安装费用概算为5.332.76万元人民币,收费率约为4.9%,与现行设计和施工监理收费标准基本一致。前期规划、审批建设、勘察及竣工决算不计入计费。工程咨询全过程所包含的服务内容的实际成本差异较大。

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三、我国工程全过程工程咨询实施要点分析

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3.1决策阶段的协商要点

在决策阶段,应根据用户需求进行项目的可行性研究、投融资规划。具体咨询工作包括:调查研究、规划设计、方案比选、融资方案制定、可行性研究报告编制、环境影响评价、风险评估、实施规划等。对建设项目的影响,是工程咨询全过程的主要阶段。在这个阶段,工程顾问应清楚地认识到用户的所有直接和潜在需求,通过技术经济分析将需求转化为设计方案,确定合理的建设规模,计算投资额,以实现效益最大化。为实现项目的最优目标,建议设计人员和工程造价人员在决策阶段提前介入,了解项目的建设背景,充分了解项目的使用要求,提高通过初步调查设计和优化投资组合。应充分整合中国项目工程咨询网,不断优化方案设计,使有效资源最大化,项目投资效益最大化。

3.设计阶段2的咨询点

在工程建设领域,我国工程咨询服务业要落实国家“一带一路”发展战略中国项目工程咨询网,逐步走出国门,开拓进军国际市场。目前最大的障碍是工​​程咨询服务方式和服务标准不能适应国际市场的需要,影响工程咨询公司在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场,咨询企业需要具备适应国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。目前,全过程工程咨询服务是国际上常见的组织模式之一,是国内企业在国际市场竞争所必须具备的服务方式和服务能力。因此,完善和推广全过程工程咨询服务组织模式,培育全过程工程咨询服务企业,是国家在实施国家“一带一路”进程中赋予工程咨询服务业的重要历史责任。 “发展战略。工程咨询服务企业义不容辞,必须勇于承担这一历史责任。

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3.施工阶段的3个咨询点

建设阶段是项目的实施阶段,也是项目从无到有的实现过程。具体咨询工作包括:工程采购(招标)、合同管理、工程监理、竣工结算等。在施工阶段,工程咨询的主要任务是监督、管理和控制。施工阶段要准确计算工程量,控制工程变更,按合同监督施工进度,控制工程造价。工程监理的职责主要是控制工程的质量、进度和成本。在全过程工程咨询领域,工程监理应在施工过程中承担项目管理的作用。施工阶段工程咨询的一个重要环节是预测索赔的可能诱因,制定有针对性的预防措施,尽量减少索赔的发生。沟通和处理施工阶段反映的设计问题,动态控制投资。

3.项目运营阶段的4个关键点

作为建设项目全过程的最后阶段,项目竣工和运营后评价是针对整个建设项目的。咨询公司的主要目的是跟踪和关闭项目缺陷期间的质量问题(包括功能质量),完成项目的最终确定(解决),并配合业主进行项目的后评估另外,在产品使用过程中,要高度重视合同的签订和项目业主意见建议的跟踪、收集和服务。

结论

BOBVIP体育综上所述,全过程工程咨询服务的试点和发展对咨询公司和咨询人员来说既是机遇也是挑战。如何在真正全面整合其他管理优势的同时,用好公司的核心技术竞争力,更好地服务社会,满足社会对咨询服务的需求和期望,需要咨询公司和咨询师共同探讨研究.

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